通惠物業(yè)互檢組，帶您動(dòng)態(tài)掌握公司的品質(zhì)管控工作情況

為加強(qiáng)公司對(duì)所屬各項(xiàng)目品質(zhì)服務(wù)工作的檢驗(yàn)與指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)公司品質(zhì)管理目標(biāo)，成立了項(xiàng)目互檢督導(dǎo)小組;3月5日上午，物業(yè)公司通過項(xiàng)目互檢的方式，進(jìn)一步動(dòng)態(tài)掌握公司的品質(zhì)管控在項(xiàng)目實(shí)際情況，督促各項(xiàng)目部提升品質(zhì)服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以促進(jìn)品質(zhì)管理工作的不斷提高。

互檢現(xiàn)場，以項(xiàng)目經(jīng)理為主成立了互檢小組，依據(jù)公司《日常督查標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》進(jìn)行檢查，對(duì)門崗、設(shè)備房、外圍環(huán)境、會(huì)服實(shí)操、樓內(nèi)保潔、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、內(nèi)頁資料進(jìn)行全方位的互查學(xué)習(xí)。

整個(gè)現(xiàn)場互檢學(xué)習(xí)過程結(jié)束之后，召開項(xiàng)目互檢巡查問題分析溝通會(huì)議，會(huì)上，檢查組組長首先對(duì)小組本次檢查存在的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)意見。被檢項(xiàng)目根據(jù)檢查情況，分析原因，提出整改措施，落實(shí)到個(gè)人。會(huì)議最后對(duì)本次品質(zhì)檢查問題提出了整改措施和要求，要求對(duì)各項(xiàng)目快速有效的對(duì)現(xiàn)場檢查問題有計(jì)劃地進(jìn)行整改，品質(zhì)部將對(duì)整改問題進(jìn)行復(fù)查，共同提升各項(xiàng)目的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。