通惠采招管理“四部曲”

 通惠集團公司電子采招平臺于2017年4月正式投入使用，本著公平、公正、公開、高效、節(jié)約的原則，共完成208項采招項目，涉及13個使用單位，主要包括物資類、工程類、服務類。為使集團公司采招工作形成規(guī)則統(tǒng)一、公開透明、服務高效、監(jiān)督規(guī)范的管理模式，集團公司采用“四部曲”的管理方式，持續(xù)打造陽光采招平臺。

 一是固化評標工作程序。使用電子采招平臺實現(xiàn)評標工作的程序固化，嚴禁評標不規(guī)范行為發(fā)生；二是加強評標現(xiàn)場管理。將評標紀律相關(guān)規(guī)范管理制度上墻，以此來強化制度約束，對評標全過程攝錄，做到評審過程可追溯，提高評標工作透明度；三是增強現(xiàn)場監(jiān)督力度。邀請集團公司監(jiān)督部門對評標現(xiàn)場進行全程監(jiān)督，使開評標活動更加規(guī)范有序。四是完善中標公示制度。從2019年起啟用了全新中標公告，在集團公司電子采購供應商門戶網(wǎng)站和集團OA同步公示，統(tǒng)一發(fā)布公告信息，向供應商和內(nèi)部職工公開評審結(jié)果。

 通惠集團公司將以“四部曲”為抓手，推進采招工作標準化建設(shè)，持續(xù)加強平臺管理、物料庫管理、評標專家管理、評標現(xiàn)場等管理，不斷優(yōu)化采招工作環(huán)境。